為進(jìn)一步縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，從今年開(kāi)始，蚌投集團紀委通過(guò)用好用活績(jì)效考核“指揮棒”，充分發(fā)揮績(jì)效考核乘數效應，切實(shí)為干部工作實(shí)績(jì)“精準畫(huà)像”，進(jìn)一步促進(jìn)“兩個(gè)責任”和“一崗雙責”有效落實(shí)，持續推進(jìn)黨風(fēng)廉政高質(zhì)量建設。

納入經(jīng)營(yíng)考核辦法。將黨風(fēng)廉政建設考核納入《子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法》并賦予相應分值權重，考核結果與所屬單位領(lǐng)導班子和個(gè)人績(jì)效獎勵掛鉤，通過(guò)以制度化的形式將黨風(fēng)廉政建設考核的“軟指標”變?yōu)椤坝仓巍?，激勵干部更加擔當作為、發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。

堅持工作實(shí)績(jì)導向。將黨風(fēng)廉政建設考核與年度經(jīng)營(yíng)考核、年度干部綜合考核相結合，制定考核表格、細化考核標準，以更具體更客觀(guān)更公平的量化考核結果評價(jià)工作實(shí)效，并將考核結果作為干部年度評議、崗位調整、晉級晉職、評優(yōu)評先的重要依據，真正達到“以工作促進(jìn)考核、以考核推動(dòng)工作”的良性循環(huán)。

注重考核結果運用。將考核結果劃分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等次，對獲得“一般”等次的進(jìn)行約談、提醒談話(huà)。對發(fā)生違紀違法、發(fā)生嚴重廉潔風(fēng)險等行為的，一律酌情扣減所屬單位領(lǐng)導班子和個(gè)人年度績(jì)效獎勵。今年上半年，集團紀委對去年2家發(fā)生黨風(fēng)廉政風(fēng)險的責任單位領(lǐng)導班子和相關(guān)人員年度績(jì)效獎勵進(jìn)行了相應扣減。