工程建設日新月異 一號機組年內投產(chǎn)

    本報訊(記者 王寶同) 記者日前在我市最大工業(yè)項目工地看到，眾多運輸車(chē)輛在工地上進(jìn)進(jìn)出出，巨大的吊車(chē)臂在空中揮舞，空中地下到處是人們忙碌的身影，國電蚌埠電廠(chǎng)正在抓緊施工。項目管理人員告訴我們，截至今年2月底，工程已累計完成投資16.4638億元，現在整個(gè)工程建設每天都有新進(jìn)展，月月都有新變化，今年1號機組將正式投入生產(chǎn)。

    國電蚌埠發(fā)電廠(chǎng)4×600MW機組發(fā)電項目于2004年初開(kāi)始啟動(dòng)。四年來(lái)，蚌電人發(fā)揚“事在人為，工作超前，后來(lái)居上，敢為人先”精神，實(shí)現了項目發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)新跨越，開(kāi)創(chuàng )了國電蚌埠公司發(fā)展的嶄新局面。2006年5月25日，一期工程開(kāi)工典禮隆重舉行，工程進(jìn)入全面建設階段。目前，1號鍋爐正在進(jìn)行水冷壁內部吊裝，2號鍋爐鋼架已吊裝完畢；主廠(chǎng)房完成封閉，內部管道設備開(kāi)始安裝；煙囪和1號冷卻塔已施工到頂；500KV升壓站支架正在吊裝。同時(shí)，與發(fā)電有關(guān)的脫硫裝置、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、大件碼頭等輔助、外圍系統工程也均在按計劃迅速推進(jìn)中。

    去年以來(lái)，公司在狠抓項目國家核準的同時(shí)，組織協(xié)調各參建單位，強化工程控制，采取有力措施，全面推進(jìn)工程建設進(jìn)度。根據集團公司安排，1號機組要在2008年底發(fā)電。為確保該目標實(shí)現，公司對原來(lái)的一級計劃進(jìn)行了認真梳理和分析，對關(guān)鍵路徑采取特別措施，從各方面進(jìn)行保證。要求擔任#1機組施工的安徽電建二公司將目標細化到月、到天。制訂了月度計劃盤(pán)點(diǎn)會(huì )、每周監理協(xié)調會(huì )等工程例會(huì )制度，分門(mén)別類(lèi)逐項落實(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。

    建立了專(zhuān)業(yè)組長(cháng)負責制。以專(zhuān)業(yè)組為單位，負責從設計、安裝、設備制造供應到將來(lái)調試等各環(huán)節的協(xié)調，通過(guò)各項目單元的單項目標實(shí)現來(lái)保證總體目標的實(shí)現。形成從圖紙、設備催交到現場(chǎng)施工、安裝的聯(lián)動(dòng)協(xié)調機制，有效推進(jìn)了工程進(jìn)度?！　?/P>

    下大力氣解決圖紙、設備供應瓶頸問(wèn)題。建立與設計院、設備制造廠(chǎng)家定期聯(lián)絡(luò )會(huì )議制度，做好設備招標，及時(shí)開(kāi)好設計聯(lián)絡(luò )會(huì )，落實(shí)設備資料提交，滿(mǎn)足設計需要。派專(zhuān)人常駐設計院催圖。制訂設備、物資滾動(dòng)需求計劃，根據需求計劃排出催交計劃，集中力量與廠(chǎng)家談判溝通，力爭調整其供貨計劃，滿(mǎn)足工期要求。通過(guò)談判，汽輪機、發(fā)電機等交貨進(jìn)度也按照公司要求調整提前。

　　適時(shí)開(kāi)展了覆蓋各參建單位的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。2007年7、8、9月三個(gè)月是1號鍋爐鋼架吊裝、主廠(chǎng)房土建建設等單項工程施工的關(guān)鍵月份，為保證年底1號爐大板梁吊裝完成、主廠(chǎng)房封閉等關(guān)鍵目標，公司及時(shí)開(kāi)展了大干100天勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掀起了建設高潮。通過(guò)該項活動(dòng)，基本完成了確定的31項目標，達到了預期效果，使現場(chǎng)進(jìn)度有了明顯改觀(guān)。當年底，他們又開(kāi)展了以“比干勁、比質(zhì)量、比進(jìn)度”為主題的對口勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步推進(jìn)了工程進(jìn)度。

　　嚴格質(zhì)量管理，工程質(zhì)量處于在控、受控狀態(tài)。公司堅持以質(zhì)量管理為核心，確立了“工程達標投產(chǎn)，爭創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng )魯班獎”的工程質(zhì)量目標。按照建筑、安裝專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理要求，組建了現場(chǎng)工程質(zhì)量監督站，通過(guò)了省電力工程質(zhì)量監督中心站組織的3次過(guò)程質(zhì)量監督。各施工單位全部建立了質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量目標責任。充分發(fā)揮監理公司在質(zhì)量監督中的主力軍作用，做到事前預控、事中檢查跟蹤、事后嚴格把關(guān)。對設計圖紙采用會(huì )檢與文件技術(shù)交底等手段，從設計源頭把住工程質(zhì)量關(guān)。針對工程前期施工以土建為主的特點(diǎn)，公司特別加強了對地下工程、隱蔽工程的過(guò)程質(zhì)量控制和監督，對重要結構如汽輪機基礎砼澆筑等進(jìn)行嚴格質(zhì)量控制。加強工程一次驗收合格率控制。開(kāi)展潔凈化施工管理，促進(jìn)安裝質(zhì)量提高。截至2008年2月底，累計驗收土建單項工程3794項，合格率100%，驗收安裝單項工程39項，優(yōu)良率100%。