10月27日下午，集團在投資大廈13樓會(huì )議室舉辦“建設項目管理辦法及工程變更管理辦法解讀”內部經(jīng)驗交流會(huì )，集團相關(guān)部門(mén)和部分子公司工程人員參加交流會(huì )。集團工程管理服務(wù)部副經(jīng)理李華好為參會(huì )人員授課。

會(huì )上，李華好介紹了集團制定《建設項目管理辦法》和《建設項目工程變更管理辦法》的背景和意義，并對集團代建項目中各方職責劃分、管理流程、獎懲措施以及工程變更過(guò)程中的職責界定、審批流程等內容進(jìn)行了深入細致的分析和解讀?；?dòng)交流環(huán)節，參會(huì )人員深入探討了項目建設過(guò)程中遇到的工程變更、工程審計等具體問(wèn)題。

本次交流會(huì )有助于提高集團工程人員的理論水平和操作能力，促進(jìn)集團工程項目管理標準化、規范化建設，為全面提升集團項目管理整體水平起到了積極的推進(jìn)作用。